Прочитала книгу А.И.Вронского "Как управлять своим временем",Феникс,Ростов-на-Дону,2007г. Решила провести семинар по этой теме и поделиться некоторыми полезными моментами в данной статье.
"Немецкий ученый Л.Зайверт разработал технологию управления временем для человека,предложив использовать 4 принципа.
1.Принцип приоритетов.
2.Принцип Парето.
3.Принцип делегирования полномочий.
4.Принцип "корзины".
1. Принцип приоритетов: это расстановка задач по степени важности. Этот метод прост и эффективен. НАдо распределить все задачи на день по степени важности , и делать сначала только самые важные задачи. Если таких задач несколько, то распределить их по порядку А1,А2 и т.д. Затем задачи важные, но менее,чем А. Эти задачи типа Б никогда не делать, если не выполнены задачи типа А. Далее идут задачи типа В, которые по степени важности хорошо бы сделать. Задачи типа Г- перепоручить кому-нибудь другому. А задачи типа Д -работа,которую можно вообще не делать.
2. Принцип ПАРЕТО: 20% усилий определяют 80% работы. Этот принцип применим практически в любой сфере деятельности в экономике. Всегда, прежде чем приступить к какой-нибудь работе, задайте себе вопрос: ВХОДИТ ли ЭТА ЗАДАЧА в основные 20% моих задач или во второстепенные 80%?
3. Принцип делегирования полномочий: передача части полномочий с менеджмента высшего звена на средний уровень менеджмента с сохранением полномочий контроля за высшим уровнем.
4. Принцип корзины: просматривайте все планы и удаляйте все несущественное. Задавайте себе вопросы:
-Зачем вообще это делать?/Исключить/
-Почему именно я?/Поручить/
-Почему именно теперь /Установить реалистичные сроки/
-Почему именно так? /Рационализировать/
В книге приведены приемы практического планирования, упражнения по работе над памятью,
концентрацией и многие важные моменты для менеджеров. Рекомендую. А всех консультантов нашей фирмы приглашаю на семинар в московском офисе в 17часов 14марта. До встречи на семинаре.
"Немецкий ученый Л.Зайверт разработал технологию управления временем для человека,предложив использовать 4 принципа.
1.Принцип приоритетов.
2.Принцип Парето.
3.Принцип делегирования полномочий.
4.Принцип "корзины".
1. Принцип приоритетов: это расстановка задач по степени важности. Этот метод прост и эффективен. НАдо распределить все задачи на день по степени важности , и делать сначала только самые важные задачи. Если таких задач несколько, то распределить их по порядку А1,А2 и т.д. Затем задачи важные, но менее,чем А. Эти задачи типа Б никогда не делать, если не выполнены задачи типа А. Далее идут задачи типа В, которые по степени важности хорошо бы сделать. Задачи типа Г- перепоручить кому-нибудь другому. А задачи типа Д -работа,которую можно вообще не делать.
2. Принцип ПАРЕТО: 20% усилий определяют 80% работы. Этот принцип применим практически в любой сфере деятельности в экономике. Всегда, прежде чем приступить к какой-нибудь работе, задайте себе вопрос: ВХОДИТ ли ЭТА ЗАДАЧА в основные 20% моих задач или во второстепенные 80%?
3. Принцип делегирования полномочий: передача части полномочий с менеджмента высшего звена на средний уровень менеджмента с сохранением полномочий контроля за высшим уровнем.
4. Принцип корзины: просматривайте все планы и удаляйте все несущественное. Задавайте себе вопросы:
-Зачем вообще это делать?/Исключить/
-Почему именно я?/Поручить/
-Почему именно теперь /Установить реалистичные сроки/
-Почему именно так? /Рационализировать/
В книге приведены приемы практического планирования, упражнения по работе над памятью,
концентрацией и многие важные моменты для менеджеров. Рекомендую. А всех консультантов нашей фирмы приглашаю на семинар в московском офисе в 17часов 14марта. До встречи на семинаре.
Комментариев нет:
Отправить комментарий